henkel（henkel是什么公司）

德国汉高公司的发展历程给人的启示

以下几点启示：

1、为技术创新提供完善的市场制度框架。

在德国的创新体系中，政府的第一任务是为科技创新提供制度保障，这包括严格的知识产权保护制度、公平竞争的市场环境与制度。德国不但具有完备的知识产权法律体系，而且知识产权法律执行机制严格高效。

德国将公平竞争的市场环境视作推动创新的决定性力量，将维护市场秩序视作政府的主要责任，先后制定并完善了《反对不正当竞争法》《反垄断法》《反对限制竞争法》等法律，禁止大企业限制竞争行为，禁止企业不正当竞争行为，并维护中小企业的发展权益和平等竞争的市场地位。这些法律和其它相关法律一起构成系统、完善且行之有效的公平竞争法律体系。

2、致力于建设完善科技公共服务体系。

德国政府在大力支持基础性研究的同时，还致力于建设完善的科技公共服务体系。以德国联邦政府为主导，建立了德国技术转移中心。德国技术转移中心不仅是全国性的技术交易平台，还是综合性科技服务公共平台。

它分布在德国各地，负责开展技术供需信息的收集和咨询、技术咨询和服务、交易项目的受理与评估、寻找合作伙伴、专利保护咨询等服务，并且上述服务是无偿提供给企业的。此外，德国政府也主持或参与建设各类技术交易平台和技术转移中心。

3、积极支持创新联盟与创新集群的发展。

以创新为焦点的全球竞争正演化为创新链与创新生态之间的竞争，产业链之间、企业之间、企业与研究机构之间围绕创新活动展开的合作与协调日趋重要。

德国政府积极推动产业技术创新联盟的发展，相继制定实施了联邦经济技术部支持的创新联盟计划、国家高技术战略框架中的创新联盟促进计划、支持中小企业研究联盟的创新网络计划，对产业技术创新联盟给予多方位的支持和资助，还建立合作联盟网站为联盟的合作、交流、发展和服务提供平台，推动创新主体积极合作建立产业技术创新联盟。

在支持创新联盟发展政策中，德国政府的主要角色是为创新联盟的形成、发展及创新活动创造良好的外部环境，提供必要的资金支持，以及提供必要的协助和协调。

4、此外，德国政府还加强职业技术教育，并且注重发挥非政府组织的作用，以此推动德国制造积极发展，保持在国际上的领先地位。

公司简介：

德国汉高公司1876年9月26日创建于亚琛，其创始人为Fritz Henkel。1878年为使交通更加方便，公司迁往杜塞尔多夫。经过近140年的发展，汉高从当年的80个工人企业扩展成为世界性的集团公司，汉高公司的业务重点在于应用化学。下面小编给大家介绍德国汉高公司的历史。

德国汉高

德国汉高集团成立于1876年，已有130年的悠久历史，是一个享有盛名的应用化学品跨国企业。作为世界500强企业之一，汉高集团被美国《工业周刊》，德国《CHEManager》杂志评为“世界最佳管理百强企业”。“世界最大粘合剂生产厂商”且在美国《财富》杂志的“世界最受推崇公司”排行榜中名列前茅。

汉高“Ceresit®赛力特®”,这个已有一百多年历史的品牌是德国汉高集团在建筑化学品领域的专家。“完善的产品体系，创新的产品概念，专业的客户服务和出色的产品质量”一直是该品牌秉承的产品理念。“赛力特®”品牌完整的产品体系渗透到建筑项目的每一个部分。包括：防水类、瓷砖粘贴类和墙面处理、外墙保温粘贴及装饰类等

汉高公司是一个具有多种产品的跨国公司，产品包括粘合剂，家用清洁器，身体护理产品，表面处理产品和工业清洗剂及其他化学产品。2000年6月末，员工在全球范围超过57000多人，42000多名员工在国外工作。

德国汉高 - 历史发展

产品1838年，德国西部的第一条铁路在莱茵河北岸的杜塞尔多夫开通，这个诞生了海涅的城市很快成为交通和经济枢纽——36年后，出身教师之家的弗利茨。汉高（Fritz Henkel）发现新近在市场上出现的清洁剂使居家洗衣过程变得更简单了，这从根本上启发了弗利茨。

他将苏打漂白，自行销售，结果竟颇为成功，很快便添加雇员，扩展公司规模。1907年汉高公司推出了“宝莹”牌家用洗涤剂。 作为一个反传统的商人，弗利茨将公司所有权分成三份给三个儿女的做法在当时也显得不合常规。按照2：2：1的比例，雨果、小弗利茨和艾米三个家庭分支共同拥有汉高，这一点也确立了家族团结在一起共同发展家族生意的传统。

1962年，在家族子孙康纳德。汉高（Konrad Henkel）的掌管下，汉高进入了一个重要的战略转型阶段。

进入1980年代，随着海外竞争对手的强大，欧洲市场整体开始走向萧条。清洁剂在全球范围内生产过剩导致价格战，大多数制造商在这一时期首次为业绩感到心疼，汉高也不例外。

1980年代以来的社会变化影响到家族在公司的作用，原有股东协议提前在1996年终止，家族后代们在综合了前辈的意见后制定了新的20年协议，其中提出相应约束：

具有投票权的股票须在股票交易市场导入

每个家族成员都有权出售部分股份

家族会议、包括全体家族股东会须增加召开频率

并有保证公司未来增长的原则：

以执行为导向的管理

使其他公司保持小股东持有权

以不威胁原有结构的稳定性开创战略性业务单元

通过首选股票来使资本增值

以首次公开招募（IPO）为辅助性手段

汉高家族持有公司拥有表决权的股份超过50%，另外的则在股市中公开交易。在每一个关键性决策上，家族成员都遵守这样一个信条：公司重于家族。这一信条的维护者康纳德于1999年辞世，他当之无愧地被尊为代表家族灵魂的族长。

德国汉高 - 全球业务

德国汉高拥有129年的历史，业务遍及欧洲、北美洲、亚太区和拉丁美洲，在近75个国家生产经营1万余种民用和工业用产品。汉高业务分为品牌战略事业部和技术战略事业部。汉高品牌战略事业部涵盖洗涤剂、化妆/美容用品和民用粘合剂等领域。汉高技术战略事业部是全球工业粘合剂和表面技术的市场领导者，其产品广泛应用于工业、电子及汽车行业，为全球客户在世界各地提供全球统一品质的产品和度身定做全面的工艺解决方案。

汉高的中国业务始于1988，在中国拥有18家公司及代表处，投资总额超过3亿美元，员工超过2800人，生产经营汉高集团全部的民用和工业用产品。汉高中国总部设在上海。

德国汉高 - 潜行中国

汉高集团2008年年度财务发布会1990年，为了在欧洲老客户德国大众和法国标致在中国的合资汽车厂提供金属表面处理剂产品，汉高技术业务部进入中国。

而汉高的家庭护理产品在1993年才进入中国，化妆品和美容用品业务的进入则是在1994年。虽然汉高后来陆续收购了“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“可蒙”和“光明染发剂”等品牌，但在宝洁、联合利华、日本花王、欧莱雅和众多中国本土日化品牌的竞争中，汉高的表现只能说是差强人意。

2004年，汉高在亚太地区的销售额约为70多亿人民币，其中30%以上来自中国。在这20多亿销售额中，包括化妆品和洗涤产品在内的日用消费品销售额可能在5亿人民币左右。而反观宝洁中国，其2004年的业务收入已经达到了180亿元，仅仅玉兰油一个品牌就贡献20亿元。

工业产品和消费品业务在市场表现上呈现巨大反差。

在工业产品上，汉高主要服务于拓展全球业务的工业用户，推广全球性的品牌策略，提供全球一致的产品和技术解决方案；但在消费品领域，汉高的消费品品牌划分为全球性和地区性的品牌——在推广其全球品牌的同时，通过不断并购地方性小型或中型的品牌，来实现有机增长。在民用粘合剂上，汉高在中国既有全球品牌“百特”牌固体胶，也有通过收购得到的、在上海市场领先的白胶和万能胶品牌“熊猫”。这是汉高全球品牌和本地品牌组合的成功样板。

但在洗涤用品、化妆品和美容用品上，汉高的品牌管理模式并没有获得同样的成功。

在中国市场，汉高旗下的国际品牌“Persil”(宝莹)、“Fa”(花)等核心品牌传播力不够；收购的地方性品牌“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“光明染发剂”则始终被局限在当地的低端市场，未能提升，也未能真正拓展为全国品牌。

是市场竞争环境的不同导致了汉高消费品业务的困境。在洗涤用品和化妆品领域，汉高旗下的品牌并不具备其在工业产品，甚至是民用粘合剂领域的领先地位。而在汉高市场推广不力的同时，宝洁、联合利华等竞争对手正在利用品牌号召力进行强势渗透，占领了大部分中高端市场。

2005年，汉高中国提出了“超越计划”。这个在华沉寂多年的跨国巨头开始图谋反击——通过渠道建设、营销突破和推出新品来寻求在中国市场的突破。

德国汉高 - 理念

很多排名和奖项都把汉高列为可持续性和企业社会责任（CSR）方面的全球领袖。因为汉高在几十年前就开始信奉这些理念，现在公司已经在努力寻求当代诸如日益严重的气候变化等问题的解决方法。抱定这一理念，汉高不断对公司所有品牌和技术在生命周期中的研发、生产和使用三个阶段都加以优化。

现有的水、能源和其他资源的有限成为公认的全球面临的挑战。汉高迎接这一挑战，在125多个国家和地区分别根据具体情况采取行动。汉高的目标是为社会做出有价值的贡献。这是基于公司的远景：以品牌和技术使人类生活更加轻松、舒适和美好。汉高取得这一目标的方法是坚持可持续性和社会责任，把优异的业绩和对人与环境的责任结合起来。

汉高化学技术(上海)有限公司电话是多少？

汉高化学技术(上海)有限公司联系方式：公司电话021-67583058，公司邮箱lucia.zhang@henkel.com，该公司在爱企查共有6条联系方式，其中有电话号码3条。

公司介绍：

汉高化学技术(上海)有限公司是2001-02-12在上海市奉贤区成立的责任有限公司，注册地址位于上海奉贤区化学工业区普工路36号。

汉高化学技术(上海)有限公司法定代表人RAJAT AGARWAL，注册资本7,261万(美元)，目前处于开业状态。

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