农药化肥经营模式（农资化肥经营销售模式）

浅谈农场经营的几种模式

当然，人们对农场的热衷还是日常生活的实际需求。主要原因有： 一是，快速的城镇化进程使人们越来越远离农耕生活。目前国内中年人及以上阶层的人，在少年时代大都经历过农村生活，在快节奏生活的今天，使人们怀念和向往安静、自然的农村生活。 二是，对健康生活的意识越来越强。对健康意识增强，除了参加各种体育运动强身健体以外，在宁静、无污染的乡间休闲度假，也是一种不错的锻炼身心的方式。同时，人们也注意在饮食方面摄入更加营养的菜品，农场中绿色、无污染的新鲜蔬菜成了最佳选择。 三是，食品安全问题频发。现在媒体曝光的食品安全问题让人不寒而栗，那么只有自己种的菜食用起来才是放心。人们开始向往在城市生活之外，在乡间还有一块属于自己的私家菜地。对农场来说，主要产品是蔬菜，也有一些种植水果和饲养家禽、家畜。对绿色、有机、无公害蔬菜的定义，到底有该如何区分呢？非专业人士和专业工具可能无法辨别。个人认为，判断角度无非是对化学品的使用情况，是否使用化肥和农药等，使用后是否残留在蔬菜上。据悉，在日本严格的检查标准下，每年全国农药用量比中国还要多。使用化肥和农药需科学合理，并非用了就不好。 农场的前景普遍被看好，也有一些商人甚至是大学生投身这个事业。虽然都是为了种植果蔬，但经营模式各有所侧重。 一是，“农家乐”模式。这种模式主要是为客人提供采摘果蔬或种植的体验，在此品尝农家宴的风味，主要针对短途的客人。“农家乐”模式的优点是投入少、经营成本小，但会由于季节的因素导致客流的减少。 二是，现代农场模式。这种模式提供的服务与农家乐相差不多，可以说是高级“农家乐”，区别是对农场的设施建设的要求高、果蔬品种多以“新、奇、特”为主。如蔬菜大棚内保证四季入春，果蔬不受季节影响，北方种植南方果蔬，可以让游人参观。这种模式需要投入资金多，且保证一定客流的情况下才能收回成本和维持日常经营。需要提供更多的服务项目，以增加游客的游玩时间。 三是，休闲山庄模式。涉及到山庄，自然对周边景观和设施要求较高，不仅可以提供新鲜蔬菜、采摘体验，供游人居住和参观的条件要求更高，这样才能主打“休闲”牌。可以说是以农场为基础的高级休闲场所。 四是，“开心农场”模式。这种模式的经营较单一，出租地块让客人自行耕种，农场会提供一些日常管理和生产资料供给的服务。需要关注的是，如何吸引客户舍得时间和金钱到农场去，并保持种地的热情。 五是，应该是真正意义上的农场，种植+配送。这种模式以果蔬的种植和出售为主，参观、体验等只是附加的服务项目。客户也多是会员形式，定期配送果蔬。涉及到配送，蔬菜贮藏是重点需要解决的问题，还有季节性带来的品种、产量问题等。如进行此种经营模式，需要慎重考虑。以上是结合现有模式进行的总结，具体经营过程中需结合实际情况而调整变化。 晏子张

目前农资行业怎么样，是否好发展，请专业认识给个解答

首先你的饲料销售经历和你LP的财务知识，开农资店肯定是很好的基础。建议熟悉并结合自身实际客观分析一下几个问题：

1、农资销售店的业务以化肥和农药为主，其中化肥需要一定的周转资金、利润较薄，靠量，农药需要资金较小，利润相对高些。可以同时做，也可以先从农药入手。总体来说，现在没有什么很好的生意可做的情况下，农资的风险较小，但很辛苦。

2、了解目前尉氏县现即周边的种植结构和土地状况，要熟悉主要作物和主要病虫害，这个可以通过网络学习和拜访农民。

3、了解目前尉氏县的农资经销商数量、规模、销售模式、产品结构经营状况，然后总结其经验教训，从而寻找一种适合自己的经营模式，现在除了给零售商供货之外，一般是直接做到种植大户或农民合作社。

4、联系上游货源，通过朋友并在网上寻找农药厂家，取得其产品在尉氏县的代理权，这是最关键一步，至少要拿到10几个产品方可着手。

5、要在农资市场租一个门面、还要一定面积的仓库、至少一个送货的车子，最好还雇一个会开车的业务人员（一开始也可以自己干）。

主要的我就想到以上几个方面，还有许多细节，相信做过饲料销售的你应该有很多经验可以嫁接。祝创业成功！

卖农药化肥种子的前景怎么样？请知情者帮忙告知~~谢谢~~

农药化肥种子这种传统销售，现在是越来越难做了。

普通人创业最大的困难：一没过多资金，二没经商经验，三没社会关系。

但是普通人也有两个最基本的需求：一是生存，二是生活。要生存和生活就必须要用钱和赚钱。

怎样赚钱呢？

一是自己一个人工作劳动挣钱；

二是自己投资当老板，请人加自己一起赚钱；

三是做直销建立团队赚钱，自己和团队中的每个人都当老板一起赚钱。

这三种方式中，第二种普通人条件不好，不适合创业。第一种方式是平常大家都用的，想多赚点钱不可能。第三种方式是适合普通人创业的。

我们每个人来到这个使世界都要消费，我们每个家庭每天都在消费，但是，传统的商场、超市消费中，我们无法从消费中获取利益，是一个纯消费者。我们在超市消费，没有人给提成，或者业绩分红。

如果，我们普通消费者换一种消费方式，都采用直接到厂家购买的直销方式，消费者代替各级经销商，经营代理推广公司产品和事业，为公司聚集消费者，打通销售、消费通道，我们消费者是不是也可以合情合理合法的从企业拿钱，是不是在用钱的同时也创业赚钱，而且是建立团队几何倍增的模式赚钱，即管道式赚钱。

怎么代理化肥农药种子?

资金准备，通过朋友介绍或者其他渠道联系厂家或者比自己大一级的代理。

这种方式要协商拿货。还需要仓库、门面、人员、交通等准备，去农业局、工商办理代理证明，等到资金到位，收到发货了之后就可以去走自己的渠道了。

另外微商企业本质上是一家招商型的企业，在微商企业起盘的过程中，微商企业会完成选品的流程阶段，需要去制定代理商的奖金制度，代理商奖金制度确定之后，开始进行招商。

扩展资料：

如果品牌方之前有产品消费客户，也就是说一直在卖这个产品，可以把手中的这种消费客户变为代理商，经常采取的营销模式如社群营销，这些都是常见的把消费者变为分享商的一种方式。

对于大多数新起盘的项目来说，基本上第一批种子代理商都来源于股东合伙人身边的人脉资源。也可以一边零售产品一边去招商，把消费者通过社群的营销方式进行转变，把消费者变为会员。

除此之外会员还可以变成代理商，代理商变成合伙人，从而形成一个良性的循环，帮助企业去培养代理商。这是很多企业进行社群营销常用的方式，同时进行此类的转化。

我们区一个卖种子农药化肥的小门脸你们猜人家1年赚多钱!

赚30万左右是可能的。 一个稍大一点的乡镇零售点，就可以达到这个量。 批发的利润在20%左右。 零售的利润在50%左右。 比如：一瓶农药出厂5元，批发商批7元，零售商可以卖到12元。 各地情况都不相同。 南方交通不便的半山区，利润更高，因为商品流通难，一般拼价格的少。 而交通便利的平原地区，利润低一点。但是一般地零售价都是出厂价的2倍以上。

拓展资料：

卖化肥能挣得多少利润

一、化肥的种类。

要想知道化肥的利润，我们得先知道化肥都是怎么分类的，化肥一般分为常规类化肥和非常规类化肥、单元素和多元素的复合肥、施肥或喷肥等等。当然种类不同，利润肯定也是不一样的，尤其是常规类的化肥，利润空间最小，甚至是没什么利润，当然为了引流客源也是必不可少的。

常规类的化肥由于价格相对透明，一般利润空间都不是太大，不过非常规类的化肥，利润可就不一样了，有经销商透露，部分非常规类化肥的利润翻个几倍也是没太大问题的。还有像菌肥、高效肥等等利润也是比较大的，而且一些小厂家生产的化肥利润也是可观的，但是因为市场认可度比较低，所以销量起不来也就利润有限了。

据一位经销商介绍他曾卖过一款菌肥，厂家给他的批发价是350元/吨，销量高峰时期能卖到1000元/吨，一吨就能挣650元，短短的一个月春种期间就卖了将近200吨，就这一款菌肥就获得了13万左右的收入了。 化肥种类不同优势也是不一样的，利润小一些的销量会大一些，相反，利润大一些的销量就少。作为经销商来说，如果只卖利润大或利润小的其中一个品类的话，生意肯定是不好做，就是要各个种类、各个价位都有。 _ 而且为了增加利润点，在村子里面卖化肥的绝大多数也都会卖种子，农药等和农作物种植相关的产品，这种组合经营的模式，不但给经销商增加了收入，也为购买的人节省大量的时间。一年下来附加的产品，多赚个三五万是没什么问题的

二、化肥的品牌。

任何商品都讲品牌效应的，化肥也不例外地，很多经销商表示，卖出一袋名牌的化肥真就是为了赚个吆喝，因为最差的连5块钱都赚不到。相反一些小品牌的化肥，包装上下点功夫，弄得高大上一些，例如控X59，什么智X55，这些都是一些有机无机混合肥，原材料大多都掺了氯化铵和硫铵挤压颗粒

县级肥料经销商营销手段 哪位资深人士可以跟点建议 列出几条来啊

1、土地是核心

虽然土地分散经营是现状，但现状不等于未来，“不通则变”才是千古不变的真理。既然土地分散经营已经阻碍了现代农业的发展，那么这种情况肯定迟早是要改变的，问题只是什么时候变而已。历史发展的总的方向是，土地要集中。

既然土地集中是必然的，那么我们的营销工作在战略上就应该主要围绕“土地集中”来布局开展。并且，这种布局还要是主动的，而不能是被动地坐等土地集中。

中国有句古话叫“先下手为强”，所有想要做大做强、想要基业长青、想不被历史淘汰的县级农资经销商，就一定要千方百计想尽一切办法主动地引导和推动土地的集中，要在土地集中地过程中抢占先机。土地集中了，农资产品地采购就会集中，我们的产品销售就有可能“一统天下”；土地集中了，就会出现聚沙成塔的规模效应，好产品的高性价比就有效地体现出来，我们就不必再费心、费钱地打广告了；土地集中了，农业生产中就可以使用成本更低的大包装产品了，我们的利润空间就有可能增加了；土地集中了，我们需要面对的客户也就少了，我们就有可能不用为员工多而发愁成本高和管理难了；土地集中了，我们需要面对的消费者也就少了，我们就有可能直接对最终用户供货而不用再搞批发让利了；土地集中了，……

2、技术为王

农资产品是生产资料，从理论上讲决定生产资料类产品销售状况的最主要的因素应该是“性价比”，而不是什么花样百出的“营销高招”。

虽然我们现在面临的现实是农民在需求和使用上的粗放，但这并不等于他们不想精细，不等于他们对“性价比”不在乎、不关注。他们在选购农资产品时之所以凭经验、听推荐、看广告，只是因为现实中缺少一个让他们相信的技术权威来告诉他们哪个产品的“性价比”好罢了。一个显而易见的事实是，凡是懂技术的人所开的农资零售店的生意一般情况下都比较好。所以，从某种程度上讲，科学技术不仅是第一生产力，科学技术也可以是第一销售力，尤其是对于生产资料类的产品销售而言。

因而，对于县级农资经销商而言，如何围绕“技术”来做文章必然是营销战略中不可或缺的一部分。当然，如何将“技术力”转化为“销售力”，这还是要根据县级农资经销商自身所具备的资源条件和所处的环境状况来决定的。如果对此非要给出一个总的方向，我们认为，目标应该是把自己树立成农民相信的技术权威——信你所说的，听你所建议的。

3、慢就是快

有许多县级农资经销商朋友经常问我们，为什么感觉自己每年的营销都做得很成功，但一统计连续几年的数据却发现几乎是原地踏步或增长有限。我们分析了一下原因，发现问题大都是出在他们的营销只是急功近利的在产品上“很成功”，都是在一味地从表面上迎合农民的粗放需求，而根本没有涉及土地和技术等源头问题。所以，在这里我们建议广大县级农资经销商朋友在营销战略上一定要注意“慢中求快”。

农业生产的长周期性决定了农资产品的营销也必然是长周期性的。所以在时间规划上，至少要到“做一（年）、备二（年）、想三（年）”。也许有人会说，每年的大幅增长累加起来不就等于连年的大幅增长吗？话可以这么说，似乎道理也可以这么推导，但事实是我们有谁见过下棋只想一步的能赢下一步想两步、三步的！显然，销量地连年增长并不是“1+1=2”的简单加法。

同时，一定要注意集中兵力打“歼灭战”，然后逐步扩大战果，不要狗熊掰棒子。一定要注意少做忽悠式的“表面文章”，多踏踏实实地从解决根本问题上着手。

一、传统经销商承担的职能：

1、送货——分销功能——经销商因此被称为分销商。2、协助厂家做宣传和促销。基本特征：产品进入市场后，基本上处于自然销售状态。

二、传统经销商的差别：传统优秀经销商的特点（眼光好——能够挑选到好产品。客情好——商家愿意经销自己的产品）

基本特征（没有经营模式的重大区别）

三、经销商面临的现实：产业快速集中，厂家数量急剧减少——产业集中。经销商规模迅速扩大，数量迅速减少——经销商的区域寡头垄断趋势凸现。经销商的目标要么快速做大，成为区域垄断者（地头蛇），要么逐步死亡——现在还仅仅是感觉市场难做，以后可能感觉不做大就死亡。【从传统经营模式向新型经营模式转型。从传统经销商向区域市场经营者转型】。

四、经销商转型的路径：产品结构以前：

拥有更多的品种。现在垄断更多的品类——垄断品类意味着消灭竞争对手。当你把一个品类的主要产品抓在手里时，同品类的其它产品就会迅速向你集中。如果你垄断了除草剂的主要品牌，除草剂厂家到市场后就会问：你们县谁做除草剂做得最好？

以前：产品之间相互独立。

现在：产品之间相互协同。

做法：先推出几个明星产品，然后用明星产品带动普通产品——一人得道，鸡犬升天。

五、经销商转型的路径：从推销到拉销

1、目前的运作方式通过促销和赊销向二批压货，二批根据利润空间决定推销什么产品。存在的问题：一是经销商控制不了二批，二是产品生命周期短——畅销产品，二批不愿卖。不畅销产品，客户不愿买。结论：以市场推销为主的方式，除了促销，基本上处于自然销售状态，已经难以有在的作为。

2、拉销的运作模式：厂商合作——农药产品推广一个明星产品的时间短、费用低。因此，农药产品市场推广的投入产出高。

厂家的心态：有销量才投入。经销商的心态：有投入才有销量——经销商抓住厂家的心态，利用厂家的心态，很容易获得厂家的支持。

3、有利形势：现在很多厂家都在抓根据地市场建设，投入人力和资金建设根据地，哪些经销商能够争取成为根据地市场？

现在的分销模式以二批为主，终端为辅。未来的分销模式直销（大客户）＋终端（集中种植区）＋二批（分散种植区）

4、目前的状态：交易模式——厂家和经销商给二批产品和政策，然后等着二批下货。

未来状态：一是经销商绕过二批，直供终端和大客户。二是、一批和二批捆绑，共同管理终端。

具体做法：一是三方协议（厂家、经销商、二批）。二是、厂家的管理延伸到二批。

六、经销商转型的路径：新品快速推广模式这是目前厂家很流行的模式，需要经销商的配合。

一个能够上量的主导产品。

爆发式铺货——量大、速度快。

快速回货。

二批的高利润诱惑。

短期内强力拉动——广告、导购。

三波以上的强力推广——促销。

七、选择能够上量的主导产品：产品选择的第一标准：非跟随产品。跟随产品只有坏别人的好事，不能成就自己的好事。

能够成为未来的主导产品——能够上量，能够大面积铺货。

提醒：所谓新产品，只要看起来像新产品就够了——只要成功地改变了消费者的认知，就是新产品——哪怕是几年前失败的老产品。

八、如何让二批销售：要让二批透支名牌带我们的产品。二批带我们的产品的前提是高利润诱惑。千万不能在产品还没畅销时就把二批的利润释放完，要分多次释放——要知道，二批消化利润的时间非常快。要让二批感觉这个产品是下一轮的畅销产品，不能赶不上趟。

九、如何短期内强力拉动----强力拉动既是为了扩大产品知名度，也是为了让二批和终端进货。广告只能赌，不能试——一次就做够。广告要“虎头蛇尾”

十、需要三波以上的强力推广：

1、、爆发式铺货也不能保证成功。

2、最危险的是在产品还没站稳的时候就放弃推广？

3、推墙的道理。

希望这些会对你有帮助。