所谓“对标”,就是对比标杆找差距。对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方法,越来越成为企业乃至政府的一种流行选择。而对表就是抓落实,确保各项改革落到实处、见到实效。
所谓对表就是对比表格抓落实。将标准(制度)与员工的日常活动(工作)紧密联系起来,关键就在于对表落实。
即将标准(制度)中需要落实、执行的部分以表格的形式提炼出来,并根据执行的周期要求员工对比表格进行执行和填报。各级领导根据审批权限对填报的表格进行审核,以实现标准(制度)的实时过程监控。
“对标”,很容易理解,对比标杆、标尺找自身差距,对照标准查不足。“对表”,要求言行一致,校准自己的思想和行动,自觉地站在党和国家大局上想问题、办事情,坚定地在政治上思想上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。
“对标”归来须“对表”,对标先进、追赶先进要有实实在在的行动,关键要对照三张表(对照“课程表”强化学习,对照“任务表”超前谋划,对照“时间表”狠抓落实),切实在强化学习、谋划工作、狠抓落实上下功夫。
扩展资料:
对标/对表/对照”管理,“三对”理念创新地通过对比标杆找差距,对比表格抓落实,对照标准提问题,从宏观目标、过程控制和微观细节全方位地为企业管理提出了整体解决思路,是一种简单而有效的管理模式。
所谓“对标”就是对比标杆找差距。推行对标管理,就是要把企业的目光紧紧盯住业界最好水平,明确自身与业界最佳的差距,从而指明了工作的总体方向。标杆除了是业界的最好水平以外,还可以将企业自身的最好水平也作为内部标杆,通过与自身相比较,可以增强自信,不断超越自我,从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。
参考资料来源:百度百科-对标管理
方法一:用专业的仪器[电能表效验装置]去校表,这样可以将电子表调慢或者调快。
方法二:修改计量程字中的脉冲常数。
方法三:是机械电表的话,用磁铁靠在电表旁边,即可让转盘走慢四分之一。
方法四:增加电压取样电阻的数值电表跑慢;减少电压取样电阻的数值电表跑快;减少电流取样条的电阻值电表跑慢;增大电流取样条的电阻值,电表跑快。
以上4种方法供参考,但是如果专业一点的话,可将电子表表外壳打开将旋转盘中心上方或下方的顶丝拧松一些即可,此方法配合第1种方法使用效果最佳。
扩展资料:
通过与电子电表对表,可以发现自家电表的快慢是否准确,而抄表对表方法主要有以下几种方法:
1、人工抄表:根据表头显示进行抄表。
2、手持红外抄表器抄表:手持红外抄表器抄表它是一个带有红外收发的单片机控制系统。
3、远距离自动抄表系统:所谓远距离自动抄表系统是指管理人员可以坐在远距表的办 公室里,应用微机通过专用线、无线、电力线、光纤等做为通道,进行抄表和用电管理。

责任声明:凡注明“来源:成都号”的文章均由成都号整理,未经许可不得以任何形式转载!如本网内容涉及版权、隐私等权利问题,请相关权利人及时在线反馈给成都号,本网承诺会及时处理。
微信扫一扫
分享到朋友圈
了解更多成都本地办事、民生热点,欢迎关注微信公众号
成都号
cdmaolife