成都蜜芽实体店 蜜芽有实体店吗

蜜芽是什么

中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。

蜜芽的前身蜜芽宝贝，由全职妈妈刘楠于2011年创立，。蜜芽总部设在北京，团队核心成员来自于百度、京东商城、苏宁红孩子、当当网等成熟互联网公司。蜜芽主仓库位于北京大兴，面积超过6000平米。并拥有宁波、重庆两个保税仓，在母婴电商中率先步入“跨境购”领域。

扩展资料：

发展历程：

2011. 10 蜜芽宝贝的前身mia时尚母婴用品在淘宝上线。

2013. 11 蜜芽宝贝获得真格基金和险峰华兴的天使投资。

2014. 3 蜜芽宝贝官网上线，正式转型为进口母婴品牌限时特卖商城，当月销售额破千万。

2014. 7 蜜芽宝贝获得由红杉资本领投、真格基金和险峰华兴跟投的2000万美元融资。

2014. 8 蜜芽宝贝手机客户端正式上线，提供一站式移动购物服务。

2014. 9 蜜芽宝贝成立宁波蜜芽宝贝国际贸易有限公司，加入宁波保税区跨境电子商务试点企业行列。

2014. 12 蜜芽宝贝宣布完成了6000万美元的C轮融资，由H Capital领投，上轮投资人红杉资本和真格基金继续跟投。

2015. 1 纸尿裤从日本港运抵宁波港，宁波保税仓举行开仓仪式及开放日。

2018年，蜜芽集团为国务院参事室“中国跨境电商50人论坛”成员单位，中国电子商务行业联盟副理事长单位，获评2017-2018年度国家级电子商务示范企业，2018年北京市高新技术企业。

参考资料来源：百度百科-蜜芽

参考资料来源：蜜芽-关于蜜芽

蜜芽Plus是传销吗

蜜芽Plus不是传销。

蜜芽创立于2011年，是中国领先的女性生活方式服务平台，覆盖业务集零售、自有品牌和会员营销一体。

蜜芽已服务超过5000万中国年轻妈妈，满足母婴、家庭、生活产品和服务等全生活场景需求。蜜芽将继续致力于为亿万女性群体提供简单、放心，美好的品质生活解决方案，让天下女性零焦虑。

蜜芽是一家由女性创立，女性管理并服务于女性的企业。创始人兼CEO刘楠女士，北大新闻系硕士毕业，经历了从世界500强企业白领、全职妈妈的身份转换，于2011年创立蜜芽。

蜜芽核心团队多由来自于世界500强企业、中国互联网顶级企业。集团管理层女性占比达到70%，打造了兼具女性感性洞察和男性理性思考的优秀专业团队。

至今蜜芽获得了共计超过20亿人民币的融资。其中真格、险峰华兴、红杉资本、H-Capital等全球顶级风投公司对集团青睐有加。百度的1.5亿美元融资，更是刷新了当时母婴行业的融资金额记录。

蜜芽宝贝的东西是正品吗

蜜芽宝贝上的东西是正品。

蜜芽的前身蜜芽宝贝，是中国首家进口母婴品牌限时特卖商城。由全职妈妈刘楠于2011年创立，希望创造简单、放心、有趣的母婴用品购物体验。“母婴品牌限时特卖”是指每天在网站推荐热门的进口母婴品牌，以低于市场价的折扣力度进行特卖。

2019年10月21日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽榜》，蜜芽排名第224位。

100%正品，只是蜜芽最基本的承诺。我们公开分享采购渠道，晒出授权书和采购单，敞敞亮亮做事。坚持向品牌方/总代理/原产地直接采购，用严谨甚至保守的供应链管理，为宝宝们把第一道关。在蜜芽的世界，没有水深，没有混乱，让妈妈们回归简单、放心、有趣的购物体验。

蜜芽在正品中搜罗精品。目前，在蜜芽平台上销售的70%以上品牌源自海外，蜜芽看中的不是这些品牌的海外基因，而是其质量安全、外观设计、实用功能等能够全方位让妈妈们满意甚至惊喜。蜜芽坚信，最好的母婴产品不应该有国界，中国的宝宝们值得用上世界范围内最好的产品。蜜芽，正是这一过程的筛选员、搬运工和服务员。

2015年12月，蜜芽CEO刘楠赴韩与国际知名纸尿裤品牌好奇签约战略合作协议。好奇隶属于世界纸业巨头金佰利旗下，产品备受中国妈妈喜爱。这是中国跨境电商首次在海外与世界级巨头签署战略合作协议，也昭示了蜜芽对于标品供应商的打造和夯实：先拿下奶粉，再向纸尿裤出击。

希果跟蜜芽那个更好？

个人觉得是希果，不仅有线上的平台还有实体店，品质更有保证。

蜜芽进军线下 200家蜜芽乐园背后还有什么

再过不久，你或许会在不少城市看到一个“蜜芽乐园”。

7月2日，蜜芽迈出了进军实体零售的又一步，在武汉和徐州的2家蜜芽乐园同时开业。蜜芽创始人兼CEO刘楠表示，今年后半年，蜜芽将把线上线下彻底打通，让零售和体验变得更加紧密，计划在一二年内拓展至200家。

小咖发现，这并不是蜜芽第一次进军线下，在2016年初，蜜芽战略投资了家庭亲子主题乐园悠游堂。悠游堂成立于2010年，目前在全国拥有超过200家门店，2013年其全国游乐店入园达550万人次，与香港迪士尼乐园年接待游客人数相当。

蜜芽的相关负责人告诉小咖，自注资以来，蜜芽并未与悠游堂做进一步的融合，在资本层面的合作更多，目的是为了观察这个行业的现状。

蜜芽认为，体验业态带来的消费升级，儿童乐园给商场带来巨大人流，都是蜜芽选择自己做儿童乐园的理由，但是更新速度慢和用户体验良莠不齐仍然是不少家长在选择时挠头的问题。针对这些问题，蜜芽曾到全国20多个城市调研，结合线上的蜜芽大数据，总结出一份针对中国的孩子身体机能的发展和家庭游乐体验的调研报告。因此，蜜芽乐园设计的初衷，目标就是突破同质化的桎梏，打造一个国际一流的儿童游乐场所。

在蜜芽投资悠游堂后，前迪士尼商店执行总监Daniel Wei加入蜜芽，担任蜜芽线下业务总经理。而蜜芽乐园的打造团队就是由Daniel Wei、日本建筑协会会长仙田满、前迪士尼幻想工程执行创意Ralph Miller等诸多世界知名的儿童游乐设计师组成。

小咖了解到，蜜芽乐园面积根据场地，从几百方到2000方不等。大部分游具根据0-12岁中国儿童的身体特征，以及在不同年龄段的感官系统和运动交流能力的发展精心设计研发而成，均为首次在国内亮相。其设计理念主要围绕干净安全、智育感觉开发、唤起积极性三个目标。而线上线下会员体系也将逐步打通。

这也许不是蜜芽的终极目标。刘楠在2016年12月曾指出，中国不再需要一家新的大而全的电商，从纵深来说，母婴往上和医疗相关往下和教育相关，向左是体验式零售向右是亲子服务。只有把这条产业链走通走透才能够给消费者一致而稳定的服务体验。

在2016年初投资悠游堂的同时，蜜芽宣布与美中宜和妇儿医院达成战略合作。蜜芽将全面进驻美中宜和医疗机构，在其旗下所有的妇儿医院内开设跨境母婴店。而美中宜和也将在蜜芽上销售相关医疗产品。

蜜芽在美中宜和的门店

如今1年过去，小咖了解到，美中宜和医疗机构目前在国内共有5家运营及在建医院和一家月子会所，蜜芽已经全部入驻并开设门店，但蜜芽官网并没有更多儿童医疗产品的上架。

蜜芽官网

据悉，中国每年有1800万新生儿，在二胎开放以后，这个数字在未来预计会达到2000万，而这个数字在俄罗斯是180万，美国是400万，所以中国拥有全世界最大的新生儿人口。母婴行业在未来将是一片蓝海，而线下母婴市场尚处于诸侯割据状态，且同质化严重。

蜜芽方面告诉小咖，蜜芽发展实体业务具备天然优势，蜜芽的千万用户积累大数据能够提供大量参考信息。比如门店选址之前，可以通过消费数据上掌握了不同区域的蜜芽用户数量，孩子的年龄层，家与商场的距离等等，从而更好的评估选址的合理性。

资深母婴行业从业者陆兴元表示，蜜芽作为一家母婴电商，做实体店有两个方面优势：

(1)手机端离消费者更近，积累了大量的母婴消费者数据，线下实体店可以作为店仓，消费者可以线上下单，线下取货和配送;

(2)现在母婴如果只会做奶粉和纸尿裤的标品生意的话，你永远干不过淘宝、京东，蜜芽通过线下实体店，可以落地很多非标品的业务(护理、月嫂、陪护等)。

在线上线下融合的趋势下，电商落地的案例很多，但真正谈的上成功的并不多。背靠苏宁的红孩子从2016年初开始落地，截止7月也仅开了29家门店，2017年的目标是开90家。

2016年11月，蜜芽宣布完成新一轮融资，自由现金储备超过10亿元，资金对于蜜芽来说可能不是问题。事实上，实体店的开设除了资金外还包含选址、人才培养、系统打通等众多因素。这些，对于纯电商的蜜芽来说是一个新的考验，需要谨慎对待。

联商网资深评论员零售明家表示，互联网需要基因，线下开店也需要基因，现有的很多电商落地项目在体验方面做得很好，但是在营收方面却不是很好。

另外，国内母婴电商的佼佼者贝贝网CEO张良伦在2016年10月份曾明确表示，任何互联网新模式的红利都会在2-3年内的时间被消耗完，电商领域创新的难度确实越来越大。贝贝网在两年内都不会做线下，线上的业务仍然还有上升空间，至少2017年内也不会做线下。

不过，蜜芽显然已经等不及要迈出新的一步。截止发稿，小咖获悉，在接下来的8-9月，蜜芽乐园重庆和太原店也将开业。

纸尿裤上哪里买？蜜芽宝贝可以吗

购买渠道：

1、上网购买，（好像不允许直接说网名，大型的网上购物平台很多都可以的）

2、实体店购买，您周围的母婴专营店，或者大超市都可以

3、品牌垂直平台，比如您说的蜜芽宝贝有自己的线上平台，只不过2014年8月左右玛格罗兰品牌儿童车销售出现假货门事件，让很多宝妈对这个品牌引起了怀疑，事件称蜜芽宝贝也是被代理商给“骗了”这也是有可能的，个人感觉这个品牌是可信的，维持一个信誉并不容易，要挽救和重拾宝妈们的信任相信他们应该会更努力，京东和聚美、亚马逊不也都出现过假货门。

4、再者就是要加入海淘大军了，不过纸尿裤不太划算，体积太大了，运费高。